5-18 人力资源培训

招聘计划：

主要依据：人力资源规划/招聘计划/招聘实施
计划内容(9个点)：需求/信息发布/招聘要求/选拔方案/时间/费用
招聘计划制定：

1. 招聘需求： 用人部门提出/人力资源部门审核。是基础环节和重要前提
2. 招聘策划：渠道方式/时间进度/拟定招聘信息
3. 招聘预算：内部成本/渠道成本/宣传成本/其他成本。是招聘工作实施的基础
4. 招聘计划书：确定需求/策划招聘过程/核定招聘预算/编织招聘计划书
5. 审批与控制：调整修订/审核审批

知识点：

1. 招聘计划内容9点
2. 招聘计划制定步骤4点

招聘渠道：

1. 内部招聘：公告/竞聘/推荐
2. 外部招聘

招聘原则：
 

内部	外部
信息公开，机会均等	公正公平
任人唯贤，唯才使用	适用合适
科学评价，激励员工	真实客观
合理配置，用人所长	沟通服务

招聘方法/渠道：
 

内部	外部
内部晋升	广告招聘p66
内部竞聘	人才市场招聘
内部员工举荐	校园招聘
临时人员正传	专业机构/网络招聘

 策略：

网络招聘：

1. 第三方网站    综合性互联网招聘平台：智联/前程无忧/猎聘 垂直招聘网站：建筑英才/拉勾招聘/实习僧
2. 企业官方网络媒体招聘。
3. 社交网站招聘  领英/脉脉/boss直聘

内部招聘和外部招聘的比较

内部招聘：稳定/节约/简化/可靠  缺点：选择狭小/落选受挫/近亲繁殖拉帮结派无创新/部门矛盾
外部招聘：选择大/创新机会多/鲶鱼效应/缓解竞争/社会形象  缺点：甄选难度大成本高/需培训降低原油员工积极性/文化融合水土不服/中转站

招聘广告设计

招聘广告是招聘的重要准备之一，是企业较短时间对外发布渠道之一
核心优势/福利优势

简历清晰明了，直白岗位需求

AIDA原则：引起注意/引发兴趣/激发欲望/引导行动

内容原则：真实/合法(歧视)/简洁

新媒体招聘广告：公众号/H5页面广告  特点：全民性/社交性/互动性/低价性/搜索性/多元性